“双子星”：千问出列夸克稍息麻将胡了阿里AI to C

　　当然▽▪，理性来看◇-•●○•，这一切碰撞与不适都不意外■◇…•=★。这好比将一颗名为●○-△•★“千问=★=”的○●、拥有强大算力的心脏-▲★，移植入阿里那庞大而错综复杂的互联网躯体◁□■。血脉的贯通□▼◆…○□、神经的接驳=◆△、排异反应的消除▪▲▪◇，无一不是艰巨的外科手术○•▼==◆。它所探索的□▷▪◆，是一个中心化智能入口▷◆•★●，如何与一个早已高度分布式△=•◆□★、各自为营的应用生态和谐共处并有效协作□◆▪，而这本身就是一个产业级的难题◇▪■○。

　　其中尤为关键的是记忆与个性化能力的缺失◇◆▷。测试中=◇■★▽，在提前告知▪○△--=“喜欢吃辣☆◆”的偏好信息后☆○=▼▽▼，后续几轮对话后未能被有效提取和运用○▲•，AI仍以通用模式进行推荐•●★◁▷。显然◁◇★•◇，千问在用户关注的上下记忆调取的功能上还有一定的进步空间■◇☆，▼☆★“个人助理○•○”的这一点得以完善○△●□，或许将极大缩小千问大体系想实现的用户长期依赖目标◇○●△-。

　　至此▼◇○◆▲，两条道路的图景已清晰可辨•◆：阿里走向◆■☆○“深度融合○●”▲◆▼▪■☆，构建一个自有生态内的▷=;谷歌走向◁•“开放连接◆•=”□▽，致力于成为所有钥匙都能插上的那把锁◁••●◁。路径迥异▷••…△，但目光所及之处□▽，却是同一个◆●◁○…=“罗马☆○★◇■▲”即用户心智中那个终极的▽••◁■、可被托付的□…▲“AI决策代理权=▽”▼■◆■▲=。

　　至此□▪△◆▷，历经从▪▼▲“轻量浏览器◆▷▽◆…”到▽•-◁“一站式效率工具…◁■=”△=，再到□■◆◁◆“AI超级入口▲■■◇”的漫长攀登后◆□…，夸克在触及巅峰的刹那转身退入幕后☆◁，将代表未来与主权的•△●★▼“智能中枢☆▽●●”C位□◆•▽=，让予千问▼•▷•，沉默地站在其投射出的巨大黑影之中◇◆。

　　例如●▷，过渡京东选择了…▼“重资产本地化☆□○▽-”的经典路径★=，通过收购欧洲零售巨头深入腹地▲…△=△，但整合链条的沉重与文化的隔膜△▼◁•，让回报周期充满挑战◁□-▲;拼多多旗下的Temu凭借极致的供应链效率与低价策略横扫全球=□，然而△▷☆□◁▼，当其美国市场访问量占比出现显著下滑◇□=，且面临欧盟○◆◆“黎明突袭★-”式调查时△•-，全球化的复杂性与政策风险便显露无遗▼▼。美团在中东等地的高速扩张同样亮眼▷▼▲□○，但与之相伴的…☆，是集团层面新业务亏损的持续扩大=★◇=。

　　面对这场变局…•□•◁=，阿里的应对显示出一贯的战略弹性◆▷-▽。其旗下蚂蚁国际率先接入UCP协议▲◁●，堪称一步妙棋□◇◆□=…。此举既为旗下速卖通等业务预设了在新流量池中的接口■•▽◁=…，更有可能在一场可能重新洗牌的游戏中○…◆•，提前占据了一个■●☆“庄家☆▽△▼■■”席位●□◇=□。

　　东西方的思路对比鲜明=…△。UCP的野心在于成为互联网商业的-□“基础协议△▷”▼★◇…◆，如同当年的HTTP协议统一了信息交换○◁◇…▷。它不打算自己建造商城…◁•…•▲，而是定义AI如何发现商品△=、理解价格▼△▽、完成支付的标准化语言▽△○▽◁。在这个蓝图里▼▼▲●…△，没有传统平台作为中间商□▷，Gemini这类AI助手可以直接调用沃尔玛▼▼▽□○▲、Target等零售巨头的实时库存•◆，为用户实现跨店比价与一键下单□▲。

　　文章内容仅供阅读▷▽，不构成投资建议■•▷◁▷，请谨慎对待□▷。投资者据此操作•••□•●，风险自担●★◁◆■◆。

　　随着豆包月活超过1◁◆▽▽•◁.5亿并接入抖音商城结构化电商信息=▷▲☆，在护肤●☆•▼•、家电★■、旅游等场景中直接嵌入可点击购买的商品卡片时-•▪，同期-▽，意味着抖音已在实质上构建起AI驱动的新内容与电商入口-○◆◁。

　　传统电商的核心权力是掌控流量的阀门○•◆，但在AI眼中◆☆△▪，世界是由结构化=★☆=•、可理解•▽◁□▷△、实时更新的数据构成的□▽=。抖音旗下内容生态的鲜活创意•■，美团网络中餐厅的实时桌况与骑手轨迹•★-=★，这些曾经构成独特体验的优势□▷，如果不能以AI Agent易于理解和高效调用的方式☆◁■“封装▷☆▲■▼”与-•=▲◆■“开放▷☆★▲”○●○●，其价值在新型智能网络中就可能被边缘化△▽◇•。

　　这种分割在操作执行上同样显著■▽。对于标准化程度高的服务▲▪●•◆◆，如设定好时间=■▪○、地点的专车预约◁●▼▲，千问能处理得高效而细致▲…，初步具备了▼□=“助手◇△”的模样▷▼★◁。

　　显然◇■，阿里已不再满足于拥有一个更聪明的◆▷●△=◆“搜索工具◇•-△”▽★▽•◁，而是要锻造一个能真正□=•□▲“代劳▽=▽▷•”…-△、深度嵌入用户决策链的智能中枢▼●◁◇■。而几乎同一时间=…▷▪•▪，大洋彼岸的科技巨头正从另一个方向与阿里▷△▲…“汇合••”●△◆。

　　一内一外••◆▷，一合一开☆☆•△，路径迥异但剑指同一命门▲•▪：在AI主导的新纪元●●△□●▪，谁掌握了用户下单前最关键的◇★★“决策代理☆▪”权▪◁▽□▪▷，谁就掌握了商业世界最上游的权柄=○…▪△。

　　这条路◇•▼◇，技术要求极高-▪，组织摩擦力巨大•◇◁●▼。阿里当然深信▽…，一旦成功=□▼○▪◁，其所构建的体验深度与生态掌控力◆==●，将是任何外部松散联盟无法比拟的护城河…▼。

　　由此观之…-，声势浩大的千问发布会◁▷▷◁，正是阿里在这场卡位战中麻将胡了下载○-◁-▷，押下自身生态筹码的关键一手▽==◆。至于数据是否完全打通■◇◆、是否具备真正的记忆与个性化☆◁、能否处理更复杂更开放的动态场景◁■▽，从演示和体验结果来看◁★，千问或许还需继续走上一段▽▽“否定之否定▷▼●”的道路◆▷。

　　如果说千问试图从内部定义未来★…，那么几乎同时▼◇★◆■△，另一种截然不同的定义方式也从外部登场□-△。 就在杭州发布会前两天■=•★■=，谷歌发布了名为••…•“通用商务协议○•△◆”(UCP)的标准△●。

　　回看千问这一路△-○★••，其价值也恰恰在隐藏在这种选择的清晰与沉重中□▲■=□○，没有选择在所有平台间轻盈跳跃的▲☆“界面优化者•△”△□…◇，而是选择了躬身入局■▲……▪，去啃噬打通数据孤岛-•▷•▲、理顺组织经络这块最硬的骨头▼--☆▼▼。

　　最初★=，被外界普遍视为阿里在AI时代C端答案的◆★◆▲▲●，并非千问•▷，而是夸克-▼……=◆。自2024年12月通义APP从阿里云剥离后▲○◆，阿里开始整合AI to C业务资源扶持夸克升级为●◇•△◁◇“AI超级框■●□”◁☆，并将其作为阿里▷•●▪◁▼“C计划=-”的核心项目▪●，通过整合通义实验室资源◇▪△▷▪◁，将工具型用户转化为AI型增量用户★○•…•△，打造阿里C端的一站式AI入口☆●-★。该计划优先级也被提升至阿里最高层级△◆▲•。

　　9月9日-☆，国际权威市场调研机构英富曼(Omdia)发布了《中国AI云市场■△，1H25》报告-☆▼…□=。中国AI云市场阿里云占比8%位列第一☆△☆。

　　这场实验★•▪★◆=，一方面验证了以意志驱动内部生态向AI核心汇聚的路径是可行的●=;另一方面▼…，场景连贯性•■◇、个性化记忆◇=▪…□☆、生态利益再平衡的不足也在浮现▽☆-。而其中所折射的•…=○★◁，是一道需要持续投入成本▼◇◆、耐力和智慧才能从◆●▲■★“功能整合★•”到◆☆…▽▲-“智能涌现•••○■”▽▷◁◇、从■•“可用▲◇•◆▼”到□●▪“卓越•□”实现跨越的鸿沟○▽○。

　　如果从整个行业来看★◁○，不仅千问在负重前行★◆△□•，各方也将迎接前路的艰难抉择▲…•★□。面对AI重构入口的趋势-△▷★▼，这场实验的路径大致分为了三条•□☆▷：其一如蚂蚁接入UCP的◇▪•▼…●“修路▽☆■○”策略…•，将核心能力化为开放网络中的基础设施△▪★•=■;其二如阿里锻造千问的○…•-“修墙☆◁◇■•”策略•☆，追求闭环生态内的极致体验与掌控力-▷△=;其三则美团和小红书的△▪•-“抱团取暖★●◆○”联盟☆△-▪，以深度场景知识构建防御壁垒▽◇▼•◆。

　　当然▽□●▽■，愿景照进现实★▼□■◁□，即便是阿里这样的巨头★▲-•◇△，也要面对从◇○◁▽“打通◁○○●■”到◁☆=□○★“丝滑◆-”之间那段漫长的◇▽、充满细节的磨砺之路■△。其光辉与局限▲=▽◆◁息麻将胡了阿里AI to C，恰好为我们提供了一个观察这场硬仗的绝佳剖面=◁•▷■▪。

　　距离成为用户生活中如臂使指◇▲、不可或缺的•■●“数字分身△◆▽▼”☆▼◁▼△，千问需要跨越的远不止技术的迭代■◁◆▽◁▼。

　　但▽-◆◇▼“全村的希望•○”并不好扛●△△▷=▼。夸克在升级为=•◇☆•“AI超级框•△●-▽▽”后挑战不断▲●。例如所有搜索均需先经历一轮AI生成回答▲•☆▷-…，再展示传统结果▪☆□■□○，影响效率●▼◇▽▼;同时▼▪◇，起家于无广告搜索和网盘■★◇•，其工具属性已深入用户心智-◇◆●★。据《晚点》数据麻将胡了下载•◇▼■○△，夸克2025年的DAU稳定在5000万量级△•☆○，但其AI功能使用率不足两成○…，近八成时长仍牢牢锁在网盘=○●●△◁、扫描等工具上•△△●。

　　9月24日△▪…，华为坤灵召开▷△△◆“智能体验☆…•○，一屏到位▽▲□○△•”华为IdeaHub千行百业体验官计划发布会◁◁=★▷。

　　AI更新速度加快△◇…•●▽、各家实力相当…•，△▪□=★●“占据先机★■•▼…•”成了这场数字•■“飞升◁◆”竞赛的靶心△□○。

　　市场曾担忧阿里会分崩离析●☆◆，但这封信表明▷▷•◆品一二三产 MBA智库麻将胡了麻豆我精产 中国名义税负一直高于实际税负▷○。所谓名义税负是指企业名义上该缴纳的税费▪-●=。由于征管=、企业对税法理解等原因□□■•，实际上企业不一定足额缴纳法律意义 更多 品一二三产 MBA智库麻将胡了麻豆我精产，，当面对AI这一◇▼□◁▼☆“最高战略☆-”时△◆●，所有独立王国的大门必须向一个中心打开那就是千问△◆。

　　雅马哈昨日宣布推出两款头戴式耳机■■，分别是平板振膜的YH-4000和动圈原理的YH-C3000-□●○▪。

　　在那段属于夸克的高光时刻•●=，作为吴泳铭的爱将★▪▪，夸克与阿里云-△▲□●△、钉钉等团队深度合作◆☆▪，打通◁△▲■=“云+模型+入口△◁”闭环▲△，成为迎战豆包◇◆-△▷■、元宝的-▪=“排头兵•○”○◇▽•。甚至捕获了搜狐创始人张朝阳的高度评价☆○▼=◁，公开称赞其深度思考能力…•▲…★。

　　回看行业◇▪=▷，原本分散于各App的…▲○“点击权…=☆■”与■•▲=“浏览权◁-▪-”▷-☆••▪，正快速向少数AI入口集中▲•，汇聚为更具主导性的●■▷“推荐权▷▲◁••□”与-○…△=“选择权△▪…-”▪▲，意味着靠历史习惯和界面动线构筑的电商运营场景◇◇▲•，正在被稀释☆○。AI像一个跨平台的=○☆◆、冷静的采购代理人◆○▽，将各个产品的说明书进行先行理解◆☆-，最后只需要用户…▼▷“一次点击•▲□•▷◇”◆□▪☆，便完成以往需要几个小时的繁复流程□▼●▽。

　　业内观察者们喜欢用◆▽◇□▲“闭环生态=◆=◁-”来定义千问的路径☆…☆，并将其与…•▪□☆“豆包★△▼”所代表的■△◆◆■“Auto-UI○◁”(自动化界面操作)这类更轻巧的自动化操作流派区隔开来▽▷◆★◆◁。前者追求的是从意图到履约的深层贯通□••☆▲●，后者则更像是为用户点对点地按下手机屏幕上已有的按钮◇●=▲。理论上看▽••◇，千问的道路无疑更接近终极愿景●•◇▷-=。

　　也正因如此…○，虽然☆△“一句话点奶茶★=○▲◇”这类功能并非千问独创■-▷•▲•，但它激起的声浪却最为具体▽□▲•◆。美团…•★▲••“小美■○…▲△□”=□▪▲、字节◁=□★“豆包▽★▷▽▲”都曾演示过类似能力■○●，但它们或止于功能尝试●○◁…○，或受困于生态权限■▪▽◁◁。千问的不同在于□■，它从诞生之日起麻将胡了下载△▽◆=○□，就不是一个部门的产品●▽○=○，而是一个背负着集团级●★▲□“政治任务□-”的战略枢纽◁◆☆□▪□。

　　在此背景下▼…-▷▷，UCP协议犹如在传统战场之外☆◁，悄然开辟了一个新的维度◆●☆。消费者可能不再打开Temu□★▪•■、京东▷▷▼◇、keeta等App▲◆•，而是直接吩咐AI…○□△▽-“找最便宜的商品◆▽■▲○△”或★▲△“推荐有趣的新品●◆•☆”▼▲•，这无疑将直接稀释各大平台耗费巨资建立的独立App流量与用户习惯…◇。

　　阿里表示•△…•…，年后千问将开放第三方业务接入△▷▲▲▽，而这场实验或将步入更复杂的阶段★•=▼。

　　马云那句广为流传的论断▪◁…●-：▷◁▷○▼△“如果不掌握核心技术■▼▪★▽▲，就是在别人的墙基上砌房子▷▽▼☆■”▽◆◁◆▼•，在此刻找到了最新的注脚▷-◁▲□□。

　　这个急转弯麻将胡了下载☆◁，曾让外界困惑●=▼…□▷，但现在的答案已经逐渐清晰▲▲◆=▪▼。对阿里而言◇•○★，电商时代的核心技术是交易系统与信用体系△◆;而在AI时代◁▲=•，这核心技术就是能够理解用户▪▷、调度万物●◁…、并最终完成闭环的智能体能力△◁=□▽。

　　信的核心词是-=◇=▪“协同◇□○”■△▷=。在阿里完成▷◁“1+6+N▪▽”这一历史性拆分两年多后▪▼…，这个词的重量非比寻常▪▽•。相较于业务合作的倡导•▪•▲，《新立场》更愿意将其解读为一道明确的信号☆-◇，宣告着一个=□•◆“分治实验□◆▷•▼•”阶段的结束◁▷★■△■，和一个为应对更高维度战争而必须开启的★□-▽▪△“聚合时代○★▷”★-▷▪•。

　　竞争对手迅猛的闭环能力△▷▲◆★●，急剧放大了阿里对失去未来入口控制权的焦虑▷▪□◇□。经历战略摇摆后○●-•，内部逐渐形成共识☆◇●•★☆，一个背负着沉重■▷◁■★…“浏览器▼◆△…-△”与-◆◇-◁△“工具◇▷◆”历史包袱的改良产品▪▲-▼-◁，难以带领阿里占据原生智能交互形态的竞争高地○□。于是▷▷▷，一个代号▷▽★“千问◁▲□”的秘密项目以决绝姿态被推至聚光灯下□=，一举取代夸克▲☆▽，成为集团所有资源倾斜的▼○◇“一号工程•□”■…▲▲◇。

　　市场的疑虑则更多来自于现实的商业层面■▷。在社交平台的讨论中◇◁，声音颇为复杂=●▷□。比如像在目的模糊的□☆“闲逛▲◇▲•”式消费中■△•=△☆，与AI多轮对话的成本•▷★，有时反而高于自己滑动屏幕□○●◆☆△;自动比价在追求透明的同时•◆，也可能让价格战更为赤裸★◇…☆•，压缩中小商家的喘息空间○◇△□▲☆;而对于机票酒店等复杂决策◇★●••，用户是否愿意将最终选择权完全委托给AI▪▲…◆▲△，仍是一个巨大的问号▼◇○-○。

　　夸克的定位=△△▷△，由此发生根本性◁□-▼☆、甚至带有牺牲意味的调整★▷★=▲资讯-快科技--科技改变未来PG麻将胡了，。虽然夸克官方的对其的定位一直是-○▽□▪“AI搜索和AI浏览器▼△▽••”△-△=，但实质已从独立的战略进攻主力…◁●◁△■，后撤为服务于核心主力的辅助与支点★◆•，有分析认为夸克正从独立产品转向为□…☆▽□“千问▷…”服务的流量入口◆•△▷。

　　更有意味的是◆◆○▽，谷歌甚至允许劳氏•◇◁▪△★、锐步等品牌方训练自己独具个性的AI客服▪◇，直接嵌入搜索界面相较于连接交易▽▲=•，更像是在培育一个围绕AI展开的▪□◆◇★、去中心化的品牌互动生态▲□=★。

　　在意图理解与复杂任务规划方面◆○◁△■，它已能展现初步的集成智慧▽□△-。例如-▷，当被问及◆□☆-“周末去杭州--•□▷，推荐住宿景点和本地美食攻略□▲●◆◆”等指令时▲•▼☆▲，它能颇具条理地串联起机票▼▷、景点与美食信息★★-，像一位做足了功课的向导=▼=。可一旦旅程推进到…●“住哪里◇◁▪”▲◁▷○◇●、☆△◇“怎么订◇◇◆•△○”的关键环节☆▼●-▼▽，便只能呈现相关链接▲•▼●▲。

　　会上=★◇•▪△，阿里正式宣布千问全面接入淘宝▷•、支付宝▼●、淘宝闪购▽=…▽◁、飞猪▽△△、高德等业务●○，一口气上线 多项新功能=◇▪•★=。接入后▼•□•，由消费者提供◁○▽=◆“念头▽■”☆=◆，千问•●★▷…▲“执行=…”◆◁，一键完成消费全链路闭环▽•=•。这意味着行业消费的路径…▼◇▷，从第一次☆★-“线下用腿-线上用手●☆●-•”的转变◆□•，再次迎来▷□▷◇△“线上用手-用嘴购买○○▲●”的第二次转变•◆=。

　　此前的拆分…=-，让各子公司如同诸侯★◁=●，其最核心的资产便是独立的业务与数据护城河□•△◇。如今○■•，要求它们向千问开放命脉般的接口◆…-△=，无疑会是一场利益的重构▪◁◇▽▼。信中那句=☆-“AI带来的不是替代-◇，而是升级和更多可能性○▷◁”▷◆○▽◆，在充满希望的同时●••★▪，也是一份必须接受的交换条件▽○☆：用暂时的数据主权□-△◇☆●，换取一张通往未来的◁=▷、可能更大的船票-◁◁▷。其潜台词是=△◇，孤立意味着掉队◁★•▲◇◁，而打通•●▲=□，是生存的唯一前提★-□▽。

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　　因此★☆◆▪-，我们倒也不必急于用…•○■“革命性△●◆★○”或◇▪“颠覆性▼○▲•◇▪”来评判■▪=▽。它就如一个标志□◁★●•，背后是中国互联网巨头在AI的△-“应用深水区▽▪☆●•”进行的一次庞大…□☆▪▷●、复杂的工程学实验●□▲。

　　这意味着▽●-◁▲，流量入口的价值虽然存在◁•，但已非决定性力量▲◇▷。更关键的是赢得◆▷“AI代理人▼◁▪”的信任□□-•◁，包括商品信息◆•◆▪●、价格数据与服务承诺○□，能否以AI能够完美理解■★▼=▽○、绝对信任的方式被呈现与验证▲▷=▽☆。

　　可一旦涉及非标或需要动态交互的场景○■☆，如电话预订餐厅=★△◁▲•，其能力便有些衰减▼◁◇…●，转而建议用户自行拨打商家电话或跳转至外卖APP•○▲-。这说明▷◁■“双子星”：千问出列夸克稍，千问目前的▷▷…=“闭环◇▼▽☆▲”更多是对现有APP功能流的封装▲■，虽然优化了跳转路径◁•■◁◇□，但尚未从根本上创造出一种全新的★=▲▪、能自主理解并处置复杂现实的交互逻辑•●。

　　如果说组织上的回调是一场自上而下的风暴▪■•◁，那么千问产品本身的诞生☆▲，就更像一次决绝的▼=▲“内部创业▽•”▼=。

　　1月15日○=-■■，杭州西溪园区门口站着一群玩偶在☆▲“招呼客人☆▽•●★”▪▽•-•△。玩偶的身份指向很明确▽…•：阿里生态内的业务单元☆▪△=▽★，也是当天千问发布会的主人公之一▽●▽。

　　实验难免伴随摩擦与噪音▷★●■☆○，也注定不会立刻带来完美体验★-▲。但正是这种◆☆-○…•“重▲▷■”◇…▪▼，让它所取得的每一次进展△▽•■，无论是多一个服务的接入•△▼，还是任务规划中少一次跳转••，都显得更为扎实•◇○★-。

　　回过头看国内市场•◁-•●★，千问所引领的•○▪▲▲“超级入口•▲▪★●”模式★…▲□，同样在引发一场静默的连锁反应★△。当千问试图用一个对话框调度一切△▼，它实质上也是在弱化各个垂直App作为独立入口的必要性••--★-。

　　1月13日◆▼=，谷歌联合沃尔玛等巨头推出▲•★“通用商务协议●…▪★●…”(UCP)☆…，旨在打造一套开放世界的◆•▷●“基础功法○◇▪=□○”▷☆，让Gemini这类AI能绕过平台-•，直接调用商品接口◆•△◇。

　　IDC今日发布的《全球智能家居清洁机器人设备市场季度跟踪报告▪▷●，2025年第二季度》显示◆◇■，上半年全球智能家居清洁机器人市场出货1△□△…,2万台▽●，同比增长33%=▷•=▽◆，显示出品类强劲的市场需求•▽…=。

　　海艺AI的模型系统在国际市场上广受好评▷◁••△○，目前站内累计模型数超过80万个△◁，涵盖写实▪☆▼-▪、二次元…-●•、插画■▪○…、设计▷▼、摄影▷▼★=、风格化图像等多类型应用场景☆★▪，基本覆盖所有主流创作风格◇◆。

　　因此…-▽•…▼，千问所承载的□▲，实质上是阿里这家巨型公司在面对▲☆•▪=▲“创新者窘境-▼▲”时▼▼◁…○，试图用意志强行扭转组织惯性的重量○…▪。

　　当任务复杂度提升至▷=◁◇“上海迪士尼2000元预算规划●☆☆▷□☆”时=★□◁★•，这种•★=☆“断点…▷★•”感较为明显-=☆○△，千问虽能调用飞猪▷=•■○▼、高德的数据生成文本规划☆■▪•，但在门票购买▪…△、酒店预订等核心交易环节○●，原本的跳转链接也无法显示•-=，仅能提供信息•◁■。